題目

某企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵方式,雖然這種方式與過去的激勵方式相比,并沒有根本性的變化,但是,某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮,可能會反對實(shí)施新的方法。則該企業(yè)應(yīng)該( ?)。

A

根據(jù)文化要求進(jìn)行管理

B

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C

重新制定戰(zhàn)略

D

加強(qiáng)協(xié)同作用

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

(1)處理企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系有四種途徑:以企業(yè)使命為基礎(chǔ);加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用;根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理;重新制定戰(zhàn)略

(2)當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。例如,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵方式,雖然這種方式與過去的激勵方式相比,并沒有根本性的變化,但是,某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮,可能會反對實(shí)施新的方法。此時,企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機(jī)會。在這種情況下,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。同時企業(yè)要對像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時,也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理。因此選項A正確。

多做幾道

某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費(fèi)了大量的時間,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,這種風(fēng)險屬于()。

  • A

    法律風(fēng)險

  • B

    操作風(fēng)險

  • C

    財務(wù)風(fēng)險

  • D

    政治風(fēng)險

在管理風(fēng)險時,最有效的做法是(   ) 。

  • A

    把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • B

    把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險,即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • C

    把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • D

    把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

下列選項中,描述錯誤的是(   ) 。

  • A

    重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定

  • B

    風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險

  • C

    風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整

  • D

    應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利

下列各項中,屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是()。

  • A

    敏感性分析法

  • B

    風(fēng)險評估系圖法

  • C

    馬爾科夫分析法

  • D

    決策樹法

某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費(fèi)用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為()。

  • A

    風(fēng)險補(bǔ)償

  • B

    風(fēng)險規(guī)避

  • C

    風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險控制

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