題目

愛家公司是一家小型家電制造公司,該公司在制定公司未來三年發(fā)展規(guī)劃時,要求公司各部門經理,積極向員工搜集意見,提交各部門的未來戰(zhàn)略發(fā)展方案。公司管理層在各部門戰(zhàn)略方案的基礎上加以協調和改進,提出甲公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃。通過以上信息判斷甲公司戰(zhàn)略形成的方法是(? ? ? )。

A

上下結合

B

自上而下

C

自下而上

D

上下分離

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戰(zhàn)略選擇

? ? ?? ?

???????在制訂戰(zhàn)略過程中,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:

? ? ? ?①自上而下的方法:即先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統的戰(zhàn)略方案;

? ? ? ?②自下而上的方法:在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上,加以協調和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認;

? ? ? ?③上下結合的方法:即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略;

? ? ? ?選項C正確,選項A、B、D錯誤,甲公司在制定公司未來戰(zhàn)略時,先通過向基層員工尋求意見,在各部門提交的戰(zhàn)略方案上加以改進,體現了自下而上的戰(zhàn)略形成方法;

? ? ? ?綜上,本題應選C。

多做幾道

某工廠采購一批原材料用于A項目的生產,入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產進度,這種風險屬于()。

  • A

    法律風險

  • B

    操作風險

  • C

    財務風險

  • D

    政治風險

在管理風險時,最有效的做法是(   ) 。

  • A

    把所有已識別的風險進行應對

  • B

    把所有經營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對

  • C

    把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對

  • D

    把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對

下列選項中,描述錯誤的是(   ) 。

  • A

    重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定

  • B

    風險理財主要針對可控的風險

  • C

    風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調整

  • D

    應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權,公司可以不使用這個權利

下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。

  • A

    敏感性分析法

  • B

    風險評估系圖法

  • C

    馬爾科夫分析法

  • D

    決策樹法

某公司歷史上一直購買災害保險,但經過數據分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經營。根據以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。

  • A

    風險補償

  • B

    風險規(guī)避

  • C

    風險轉移

  • D

    風險控制

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