甲公司是一家紅木家具企業(yè)，企業(yè)員工數(shù)量大約300人，銷售規(guī)模居于行業(yè)中上水平 。該公司歷來(lái)由高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展和日常業(yè)務(wù)，下屬員工負(fù)責(zé)落實(shí) 。由此可以判斷，該公司實(shí)行的是（ ） 。
- A
分權(quán)型結(jié)構(gòu)
- B
集權(quán)型結(jié)構(gòu)
- C
有機(jī)式系統(tǒng)
- D
機(jī)械式系統(tǒng)
某工廠采購(gòu)一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，入庫(kù)時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫(kù)存號(hào)，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。
- A
法律風(fēng)險(xiǎn)
- B
操作風(fēng)險(xiǎn)
- C
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- D
政治風(fēng)險(xiǎn)
在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（ ） 。
- A
把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
- B
把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
- C
把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
- D
把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
下列選項(xiàng)中，描述錯(cuò)誤的是（ ） 。
- A
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定
- B
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)
- C
風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整
- D
應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利
下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常見的定性方法是（）。
- A
敏感性分析法
- B
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
- C
馬爾科夫分析法
- D
決策樹法
某公司歷史上一直購(gòu)買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。
- A
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
- B
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
- C
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
- D
風(fēng)險(xiǎn)控制