題目

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè) 。該公司希望能夠和供應商建立起較為穩(wěn)固的關系,以此減少交易成本,并獲得更高質(zhì)量的貨源 。同時,考慮到某些部件需要特定的開發(fā)技術,而本公司在此方面又不具備優(yōu)勢,還希望能夠充分利用外部供應商的專家和技術 。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司選擇的貨源策略包括(   ) 。

  • A

    單一貨源策略

  • B

    多貨源策略

  • C

    由供應商負責交付一個完整的子部件

  • D

    協(xié)作生產(chǎn)

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A,C

當企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略:單一貨源策略;多貨源策略;由供應商負責交付一個完整的子部件 。其中,單一貨源策略能夠和供應商建立起較為穩(wěn)固的關系,以此減少交易成本,并獲得更高質(zhì)量的貨源,選項A正確 。由供應商交付一個完成的子部件能夠利用外部專家和外部技術,選項C正確 。

多做幾道

乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務保證書

  • D

    出售涉及風險之資產(chǎn)

W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。

  • A

    產(chǎn)業(yè)風險

  • B

    政治風險

  • C

    社會文化風險

  • D

    運營風險

自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括()。

  • A

    審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告

  • B

    審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告

  • C

    批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制

  • D

    批準風險管理組織機構設置及其職責方案

企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。

  • A

    與公司整體風險管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配

  • D

    風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性

甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險,公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應考慮的因素有(   ) 。

  • A

    風險管理的難度

  • B

    合規(guī)的需要

  • C

    有效性標準

  • D

    利益相關者的要求

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