X公司是國內(nèi)A股上市餐飲企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為高端餐飲，提供特色菜品與特色服務(wù)為一體的餐飲服務(wù) 。在國家出臺多項政策，對高端餐飲帶來沖擊的情況下，該公司決定放棄原有高端路線，主打平民餐飲及企業(yè)團(tuán)餐 。在公司未來發(fā)展戰(zhàn)略中，在致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的綜合餐飲服務(wù)提供商的同時，將不斷投資開辟新產(chǎn)業(yè)，包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向，形成"餐飲產(chǎn)業(yè)+環(huán)保產(chǎn)業(yè)+文化產(chǎn)業(yè)"三方面業(yè)務(wù)板塊 。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ） 。
市場細(xì)分戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
放棄高端餐飲，主打平民餐飲及企業(yè)團(tuán)餐，并不斷投資開辟新產(chǎn)業(yè)，包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向?qū)儆谑湛s戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險屬于（）。
法律風(fēng)險
操作風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
政治風(fēng)險
在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
下列選項中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險
風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中，屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風(fēng)險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為（）。
風(fēng)險補(bǔ)償
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險控制
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