甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革:第一,在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注午核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;第二,針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制,同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型包括()。
- A
技術(shù)變革
- B
產(chǎn)品和服務(wù)變革
- C
結(jié)構(gòu)和體系變革
- D
人員變革