甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，傳統(tǒng)上通過實體店進行實體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務產(chǎn)品的提供 。加速到來的電商時代，逼迫甲公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結合 。甲公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務產(chǎn)品三大類 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（ ） 。
連續(xù)階段
漸進階段
不斷改變階段
全面階段
甲公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結合，表明該公司已經(jīng)找到了未來發(fā)展方向，并進行了全面調(diào)整，因此屬于全面階段 。【思路點撥】判斷戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段時主要依據(jù)判斷四個階段的關鍵語句 。①連續(xù)階段：戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化 。②漸進階段：戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化 。③不斷改變階段：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點 。④全面階段：戰(zhàn)略在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產(chǎn)進度，這種風險屬于（）。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利
下列各項中，屬于用以風險評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風險對策為（）。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉(zhuǎn)移
風險控制
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