下列關于利潤中心的說法中,不正確的是()。
- A
能夠同時控制生產(chǎn)和銷售的責任中心就是利潤中心
- B
自然的利潤中心直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場上進行購銷業(yè)務
- C
人為的利潤中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品
- D
利潤中心組織的真正目的是激勵下級制定有利于整個公司的決策并努力工作
下列關于利潤中心的說法中,不正確的是()。
能夠同時控制生產(chǎn)和銷售的責任中心就是利潤中心
自然的利潤中心直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場上進行購銷業(yè)務
人為的利潤中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品
利潤中心組織的真正目的是激勵下級制定有利于整個公司的決策并努力工作
一個責任中心,如果能同時控制生產(chǎn)和銷售,既要對成本負責,又要對收入負責,但沒有責任或沒有權(quán)利決定該中心資產(chǎn)的投資水平,因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績,那么,該中心稱為利潤中心。所以選項A的說法不正確。
多做幾道
下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。
質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務影響
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況
關于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告
按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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