某企業(yè)制造費用中的修理費用與修理工時密切相關(guān)。經(jīng)測算,預(yù)算期修理費用中的固定修理費用為2000元,單位工時的變動修理費用為1.5元;預(yù)計預(yù)算期的修理工時為2500小時,則運用公式法,測算預(yù)算期的修理費用總額為()元。
- A
3750
- B
4500
- C
5750
- D
2000
某企業(yè)制造費用中的修理費用與修理工時密切相關(guān)。經(jīng)測算,預(yù)算期修理費用中的固定修理費用為2000元,單位工時的變動修理費用為1.5元;預(yù)計預(yù)算期的修理工時為2500小時,則運用公式法,測算預(yù)算期的修理費用總額為()元。
3750
4500
5750
2000
預(yù)算期的修理費用總額=2000+1.5×2500=5750(元)
二.多項選擇題
多做幾道
下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。
質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預(yù)算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務(wù)影響
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告
按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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