下列有關(guān)作業(yè)成本法基本理論的觀點(diǎn)不正確的是( ) 。
企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的
企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)都要耗用一定的資源
作業(yè)成本法下間接成本的分配是分兩步進(jìn)行，分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”
傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下成本分配是一步進(jìn)行的，分配路徑是“資源→產(chǎn)品”
傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法也是分兩步進(jìn)行，但是中間的成本中心是按部門建立的 。第一步除了把直接成本追溯到產(chǎn)品之外，還要把不同性質(zhì)的各種間接費(fèi)用按部門歸集在一起；第二步是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，將間接費(fèi)用分配到各種產(chǎn)品 。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品” 。
多做幾道
下列各項(xiàng)中，不屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）。
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
投資報(bào)酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告，下列說法不正確的是（）。
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報(bào)告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報(bào)告，下列說法中正確的是（）。
利潤中心的業(yè)績報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的
利潤中心的考核指標(biāo)通常為該利潤中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤中心的業(yè)績報(bào)告與成本中心不同，是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報(bào)告，列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷售機(jī)會(huì)
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類，下列各項(xiàng)中正確的是（）。
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)（分布）管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告
按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤中心報(bào)告和投資中心報(bào)告
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