相對于分公司而言,子公司的特點有( )。
- A
沒有自己獨立的公司名稱和章程
- B
是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu)
- C
自負盈虧
- D
以自己的名義開展業(yè)務(wù)
- E
沒有自己獨立的財產(chǎn)權(quán)
相對于分公司而言,子公司的特點有( )。
沒有自己獨立的公司名稱和章程
是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu)
自負盈虧
以自己的名義開展業(yè)務(wù)
沒有自己獨立的財產(chǎn)權(quán)
子公司是按當(dāng)?shù)胤勺猿闪ⅲ赡腹究刂频缮鲜且粋€獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu)。特點:①是一個完整的公司,有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu);②有自己獨立支配的財產(chǎn),自負盈虧;③可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)。故BCD項正確。
多做幾道
工會在市場經(jīng)濟中的作用表現(xiàn)為()。
在總體上提高了工資福利水平
推動了產(chǎn)業(yè)民主的進步
促進了企業(yè)管理水平的提高
為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了可能
促進政治民主化進程
在合同履行中,主要應(yīng)遵守( )原則。
公平原則
誠實信用原則
合法原則
及時通知的原則
保證貨物安全的原則
績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進行階段性考核,包括()。
旬考核
月考核
季考核
半年考核
年度考核
下列各項屬于技術(shù)等級工資制度構(gòu)成要素的是()。
工資等級表
工資標(biāo)準(zhǔn)表
技術(shù)等級表
技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
工資結(jié)構(gòu)線
進行培訓(xùn)需求分析一般要從()層面進行分析。
組織
任務(wù)
崗位
個體
環(huán)境
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