根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期的階段性特點,衰退期應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是:
- A
吸納推廣型財務(wù)戰(zhàn)略 ?
- B
積極擴張型財務(wù)戰(zhàn)略
- C
穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 ?
- D
收縮防御型財務(wù)戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期的階段性特點,衰退期應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是:
吸納推廣型財務(wù)戰(zhàn)略 ?
積極擴張型財務(wù)戰(zhàn)略
穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 ?
收縮防御型財務(wù)戰(zhàn)略
衰退時期的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是消減業(yè)務(wù),縮小范圍。
多做幾道
N公司為M公司全資子公司,本期M公司向N公司銷售商品10000元,成本6000元,款項存入銀行,N公司尚未對外銷售。抵銷分錄為( )。
借:營業(yè)收入 6000 貸:營業(yè)成本 2000 存貨 4000
借:營業(yè)收入 10000 貸:營業(yè)成本 6000 存貨 4000
借:營業(yè)收入 10000 貸:營業(yè)成本 10000
借:營業(yè)收入 4000 貸:存貨 4000
下列子公司中,要納入母公司合并財務(wù)報表范圍之內(nèi)的是( )。
持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負數(shù)的子公司
宣告破產(chǎn)的原子公司
母公司不能控制的其他單位
已宣告被清理整頓的原子公司
對于以前年度內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn),在將其原價中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤抵銷時,應(yīng)當(dāng)( )。
借記“未分配利潤——年初”項目,貸記“固定資產(chǎn)(原價)”項目
借記“營業(yè)成本”項目,貸記“固定資產(chǎn)(原價)”項目
借記“營業(yè)外收入”項目,貸記“固定資產(chǎn)(原價)”項目
借記“固定資產(chǎn)(原價)”項目,貸記“未分配利潤——年初”項目
A公司為B公司的母公司,A公司當(dāng)期銷售一批產(chǎn)品給B公司,銷售成本為100萬元,售價為150萬元。截至當(dāng)期期末,子公司已對外銷售該批存貨的60%,期末留存存貨的可變現(xiàn)凈值為45萬元。不考慮其他因素,則A公司在當(dāng)期期末編制合并報表時應(yīng)抵銷的存貨跌價準備的金額為( )。
15萬元
20萬元
0萬元
50萬元
企業(yè)以前年度內(nèi)部交易形成的存貨在本期實現(xiàn)對外銷售時,對于存貨價值中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤應(yīng)當(dāng)編制的抵銷分錄是( )。
借記“未分配利潤——年初”,貸記“存貨”
借記“未分配利潤——年初”,貸記“營業(yè)成本”
借記“營業(yè)收入”,貸記“存貨”
借記“管理費用”,貸記“存貨”
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