某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( ? )。
集權(quán)型
分權(quán)型
自主型
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
多做幾道
在計(jì)算速動(dòng)比率時(shí)，要把存貨從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除的原因，不包括( )。
可能存在部分存貨已經(jīng)損壞但尚未處理的情況
部分存貨已抵押給債權(quán)人
可能存在成本與合理市價(jià)相差懸殊的存貨估價(jià)問題
存貨可能采用不同的計(jì)價(jià)方法
某公司2010年1月1日發(fā)行票面利率為5%的可轉(zhuǎn)換債券，面值1000萬(wàn)元，規(guī)定每100元面值可轉(zhuǎn)換為1元面值普通股80股。2010年凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元，2010年發(fā)行在外普通股4000萬(wàn)股，公司適用的所得稅率為30%。則該企業(yè)2010年的稀釋每股收益為( )。
1.25
1.26
2.01
1.05
2017年末甲公司每股賬面價(jià)值為30元，負(fù)債總額6000萬(wàn)元，每股收益為4元，每股發(fā)放現(xiàn)金股利1元，留存收益增加1200萬(wàn)元，假設(shè)甲公司一直無(wú)對(duì)外發(fā)行的優(yōu)先股，則甲公司2017年末的權(quán)益乘數(shù)是（ ）。
1.15
1.50
1.65
1.85
某企業(yè)2007年和2008年的營(yíng)業(yè)凈利率分別為7％和8％，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2和1．5，兩年的資產(chǎn)負(fù)債率相同，與2007年相比，2008年的凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)趨勢(shì)為( )。
上升
下降
不變
無(wú)法確定
下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)的是( )。
獲利能力
資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)
人力資源指標(biāo)
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