下列關(guān)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)的說法中,錯(cuò)誤的是(?。?。
- A
有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
- B
可以促使各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長
- C
可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障
- D
各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識
下列關(guān)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)的說法中,錯(cuò)誤的是(?。?。
有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
可以促使各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長
可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障
各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。所以選項(xiàng)ABD的說法正確。選項(xiàng)C是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。
多做幾道
在計(jì)算速動(dòng)比率時(shí),要把存貨從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除的原因,不包括( )。
可能存在部分存貨已經(jīng)損壞但尚未處理的情況
部分存貨已抵押給債權(quán)人
可能存在成本與合理市價(jià)相差懸殊的存貨估價(jià)問題
存貨可能采用不同的計(jì)價(jià)方法
某公司2010年1月1日發(fā)行票面利率為5%的可轉(zhuǎn)換債券,面值1000萬元,規(guī)定每100元面值可轉(zhuǎn)換為1元面值普通股80股。2010年凈利潤5000萬元,2010年發(fā)行在外普通股4000萬股,公司適用的所得稅率為30%。則該企業(yè)2010年的稀釋每股收益為( )。
1.25
1.26
2.01
1.05
2017年末甲公司每股賬面價(jià)值為30元,負(fù)債總額6000萬元,每股收益為4元,每股發(fā)放現(xiàn)金股利1元,留存收益增加1200萬元,假設(shè)甲公司一直無對外發(fā)行的優(yōu)先股,則甲公司2017年末的權(quán)益乘數(shù)是( )。
1.15
1.50
1.65
1.85
某企業(yè)2007年和2008年的營業(yè)凈利率分別為7%和8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2和1.5,兩年的資產(chǎn)負(fù)債率相同,與2007年相比,2008年的凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)趨勢為( )。
上升
下降
不變
無法確定
下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)業(yè)績定量評價(jià)指標(biāo)的是( )。
獲利能力
資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)
經(jīng)營增長指標(biāo)
人力資源指標(biāo)
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