商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、備選方案的評價和選擇、制定實施決策方案的措施等幾個步驟。其中擬定備選方案應(yīng)遵循的原則有(??? )。
- A
整體詳盡性原則
- B
整體統(tǒng)一性原則
- C
相互排斥性原則
- D
相互包容性原則
- E
方法可靠性原則
商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、備選方案的評價和選擇、制定實施決策方案的措施等幾個步驟。其中擬定備選方案應(yīng)遵循的原則有(??? )。
整體詳盡性原則
整體統(tǒng)一性原則
相互排斥性原則
相互包容性原則
方法可靠性原則
擬定備選方案除了要根據(jù)決策目標(biāo)的要求進(jìn)行外還必須遵循以下兩個原準(zhǔn)則:整體詳盡性原則和相互排斥性原則。
多做幾道
工會在市場經(jīng)濟(jì)中的作用表現(xiàn)為()。
在總體上提高了工資福利水平
推動了產(chǎn)業(yè)民主的進(jìn)步
促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了可能
促進(jìn)政治民主化進(jìn)程
在合同履行中,主要應(yīng)遵守( )原則。
公平原則
誠實信用原則
合法原則
及時通知的原則
保證貨物安全的原則
績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進(jìn)行階段性考核,包括()。
旬考核
月考核
季考核
半年考核
年度考核
下列各項屬于技術(shù)等級工資制度構(gòu)成要素的是()。
工資等級表
工資標(biāo)準(zhǔn)表
技術(shù)等級表
技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
工資結(jié)構(gòu)線
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析一般要從()層面進(jìn)行分析。
組織
任務(wù)
崗位
個體
環(huán)境
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